"Execution is the ability to mesh strategy with reality, align people with goals and achieve the promised results”

-Larry Bossidy-


Balanced Scorecard: Keselarasan Kerja

Jika seorang pemimpin perusahaan ditanya tentang strategi perusahaan, hampir dipastikan jawabnya “panjang x lebar” alias sangat komprehensif. Kemudian jika kita bertanya pada salah satu manajer tentang apakah aktifitas departemen/bagian yang dia pimpin sudah selaras dengan strategi perusahaan yang ditetapkan pemimpin tersebut, seringkali jawabnya “tidak mengerti” atau ...
(selengkapnya...)





Talent Management : 5 Titik Fokus

Bagaimana cara sebuah perusahaan menjalankan aktifitas bisnisnya akan menentukan kualifikasi karyawan yang dibutuhkan. Mendapatkan orang tepat pada tempat dan saat yang tepat menjadi hal yang krusial bagi perusahaan. Strategi perusahaan yang telah disusun, (mungkin) telah memakan investasi yang tidak kecil, harus ...
(selengkapnya...)

Change is a constant reality in today’s workplace, causing substantial psychological stress within a workforce concerned about its livelihood and quality of life.”

-Joseph G. Wojtecki, Jr., and Richard G. Peters-

Komunikasi Dalam Mengelola Perubahan

Melalui agent of change inilah, perusahaan dapat mengkomunikasikan perubahan secara strategis dan sistematis.
“Apakah akan ada pengurangan karyawan?”
“Apakah saya akan dipecat?”
“Apakah saya akan dipindah tugaskan?”
Pertanyaan-pertanyaan semacam inilah yang akan beterbangan bagai lebah yang siap menyengat di benak setiap karyawan. Kemudian di lingkungan perusahaan akan muncul rumor yang menjamur...
(selengkapnya...)

Our Programs

Enlightening Clients

Kami telah berhasil melaksanakan beberapa proyek pengembangan untuk klien-klien. Baik perusahaan skala nasional maupun lokal. Melalui analisis yang akurat serta pendekatan kondisi masing-masing klien (client's specific situation approach), kami telah berhasil memberikan solusi yang tepat dan bermanfaat untuk pengembangan organisasi/perusahaan mereka.
Berikut beberapa contohnya:

Developing Funnel for
Great Leaders

Klien kami sebuah BUMN tengah menyiapkan strategi guna menghadapi tingkat kompetisi yang semakin ketat, terutama bersaing dengan sektor swasta. Kualitas SDM akan memiliki peran yang sangat besar dalam keberhasilan perusahaan ini menghadapi tantangan tersebut. Oleh karena itu perlu dilakukan pengelolaan SDM yang lebih strategis. Dengan kekuatan lebih dari 20.000 karyawan, diyakini bahwa jika salah pengelolaan SDM maka akan dapat menjadi bumerang.

Selengkapnya...

Leadership
Assessment Center

Job Promotion sering menjadi permasalahan tersendiri, terutama bagi perusahaan yang belum menerapkan penilaian karyawan berbasis kinerja. Hal ini juga terjadi di salah satu perusahaan klien kami. Oleh karena itu diperlukan suatu program seleksi yang tepat agar calon pemimpin yang diperoleh memiliki kombinasi yang tepat antara job skills, soft skills maupun leadership skills.


Selengkapnya...

Winning Through
Balanced Scorecard

Salah satu klien kami sebuah perusahaan yang bergerak di bidang makanan, berbenah diri guna memenangkan hati para konsumennya, sesuai dengan motonya yaitu "win customer for life". Dengan jumlah cabang lebih dari 15 kota, tentunya memerlukan suatu sistem pemantauan kinerja yang dapat diandalkan. Manajemen klien kami memandang perlunya suatu "alat" yang dapat digunakan untuk menyelaraskan baik strategi maupun operasional semua cabang.


Selengkapnya...

Daftar pengalaman kami

Winning Through Balanced Scorecard

Salah satu klien kami sebuah perusahaan yang bergerak di bidang makanan, berbenah diri guna memenangkan hati para konsumennya, sesuai dengan motonya yaitu "win customer for life". Dengan jumlah cabang lebih dari 15 kota, tentunya memerlukan suatu sistem pemantauan kinerja maupun pemenuhan standard operasional yang dapat diandalkan. Setiap cabang memiliki karakteristik masing-masing sehingga kekuatan dan kelemahannya pun berbeda-beda. Manajemen klien kami memandang perlunya suatu "alat" yang dapat digunakan untuk menyelaraskan baik strategi maupun operasional semua cabang.
Balanced Scorecard telah menjadi pilihan manajemen klien kami dan tentunya pilihan tersebut sangat tepat. Bersama kami, para Direktur (yang dikoordinasi oleh Direktur HRD) telah berhasil menyusun suatu kerangka strategi (strategic management framework) yang baru. Dimulai dari mendefinisikan ulang strategi perusahaan yang kemudian diwujudkan dalam bentuk strategy map hingga penyusunan Key Performance Indicators (KPI) untuk individu. Dalam prosesnya, pendekatan change management juga kami terapkan guna antipasi resistensi yang muncul mengingat perubahan yang dilakukan menyentuh hingga level karyawan. Sosialisasi dilakukan ke seluruh cabang.

Leadership Assessment Center

Job Promotion sering menjadi permasalahan tersendiri, terutama bagi perusahaan yang belum menerapkan penilaian karyawan berbasis kinerja. Hal ini juga terjadi di salah satu perusahaan klien kami. Oleh karena itu diperlukan suatu program seleksi yang tepat agar calon pemimpin yang diperoleh memiliki kombinasi yang tepat antara job skills, soft skills maupun leadership skills.
Melalui program kami SU-Leadership Assessment Center, klien dapat lebih obyektif dan akurat dalam memilih calon pemimpinnya. Dengan analisis yang akurat dan reliable oleh para asesor kami serta laporan hasil asesmen dalam bentuk booklet yang reader friendly dan komprehensif, klien merasa sangat terbantu dalam proses suksesi di perusahaan tersebut. Sesuai pernyataan manajer SDM dalam testimoni.
Dalam melaksanakan asesmen, secara umum kami menyoroti 5 aspek utama para peserta, yaitu : Aspek Intelektualitas, Aspek Emosi, Aspek Sosial, Aspek Pola Kerja dan Aspek Manajerial. Tentunya aspek tersebut dapat ditambahkan sesuai kebutuhan klien (client's specific situation approach).

Developing Funnel for Great Leaders

Klien kami sebuah BUMN tengah menyiapkan strategi guna menghadapi tingkat kompetisi yang semakin ketat, terutama bersaing dengan sektor swasta. Kualitas SDM akan memiliki peran yang sangat besar dalam keberhasilan perusahaan ini menghadapi tantangan tersebut. Oleh karena itu perlu dilakukan pengelolaan SDM yang lebih strategis. Dengan kekuatan lebih dari 20.000 karyawan, diyakini bahwa jika salah pengelolaan SDM maka akan dapat menjadi bumerang.
Pengelolaaan SDM yang potensial menjadi fokus utama kebijakan BUMN ini dengan harapan mereka akan dapat membawa perusahaan ini menjadi lebih kuat dan kompetitif.
Dengan program iNTEGRATED TALENT MANAGEMENT SYSTEM (iTMS), kami bekerja sama menyusun sebuah kerangka Talent Management yang sesuai dengan visi, misi serta tata kelola perusahaan. Proses penyusunan kerangka ini melalui berbagai tahapan yang dimulai dengan analisis kompetensi sehingga indikator-indikator kepemimpinan (leadership indicators) dapat ditentukan. Akhir dari proses ini adalah penyusunan Standard Operating Procedures (SOP).
Keterlibatan secara langsung tim HRD telah memberikan banyak kontribusi, terutama penyesuaian kerangka dengan kondisi dan kebutuhan khusus (specific situation) perusahaan. Sehingga sebuah kerangka Talent Management yang komprehensif serta strategis dapat kami susun dengan efektif.

Don’t hesitate to contact us now...

Contact Us

Spring Up Consultant @ 2016